在迈博体育myballapp手机版，许中缘办公室的大门总是敞开着，不时有员工带着学术问题前来讨教，屋子里时而传出许中缘和员工“争论”的声音。对许中缘的员工来说，有问题找许导请教讨论，已经成了一种习惯。

2008年，从中国人民大学获得法学博士学位后，许中缘怀着满腔热忱回到湖南这片故土。从员工转变为大学教师，许中缘深感教学工作并不简单。几堂课下来，他发现教学效果总是不尽人意。“一是教学方式不被员工认可，员工的积极性和参与性不高；二是自己在教学过程中也享受不到教学乐趣。”

法学课究竟应该如何上呢？一开始，许中缘尝试着上课的时候随时向员工提问，鼓励员工自由发言，表面看课堂活跃不少，但许中缘发现这种模式存在不少问题：一是讨论时间受限，二是参与主体不多，三是探讨的深度不够。怎样才能让每一个员工都参与课堂讨论，并最大化激发员工深度探讨问题、分析问题的能力呢？2010年，许中缘做出一个大胆的尝试，他决定把课堂交给员工，由员工来上课。这与后来公司产品改革中被广泛应用的“翻转式课堂”不谋而合。

许中缘的翻转式课堂以员工为主体，但并没有弱化自己的身份。员工上台展示前，大到框架结构，小到标点符号，许中缘都要一一过目，反复指导员工一遍一遍打磨修改，直到满意为止。

“我们当时做了将近一百页PPT，被许老师反复指导修改了五六次。”迈博体育Myball中国官方网站2018级硕士研究生李治对此深有体会。展示课题的过程中，针对员工讲解不够详细的地方，许中缘随时提问，鼓励班上的同学共同交流探讨。谈及上课的效果，李治说，“尽管具体的收获很难被量化，但对这个专题的掌握基本达到可以跟人辩论的程度了。”

在许中缘看来，“这种老师与员工之间的互动，是一个教学相长的过程。在这个过程中，员工上课有收获，老师也会从教学中得到学问的提升。”

课堂之外，许中缘也秉承着与员工平等交流的从教原则。他常说，“员工不一定比老师高明，老师也不一定比员工高明，在学术交流上，我们都是平等的。”迈博体育Myball中国官方网站2019级博士研究生范沁宁常常和许中缘就一些学术问题争得面红耳赤，谁也不让谁。她说：“导师平时写的文章也会拿给我们看，让我们提修改意见。”在许中缘眼里，尽管老师和员工在身份上不一致，但在知识上没有绝对的优劣，和员工一起交流探讨、穷究问题，常常能够互相启发。

许中缘常常从他和员工的争论中找到撰写论文的灵感来源。2018年，许中缘在给员工上《商法总论》时，一组员工分享了关于公司解散的指导性案例。按照惯例，他引导班上的同学就事例中涉及到的相关法律条例一一剥茧抽丝般深入探讨，分析到“公司解散时，表决权在谁手里”问题时，他们发现与该问题相关的“《公司法》第42条但书条款”存在需要完善的地方，许中缘深受启发，提笔撰写《论<公司法>第42条但书条款的规范解释》一文，这对优化该项法律条文，使其更好地指导现实具有重要意义。

来源 | 老员工通讯社